西方管理顾问(WMC)
可以和做的交叉点

多伦多团队

 

罗伯特特纳

 
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专业领域

  • 战略咨询

  • 人们服务


 
 

在他的咨询职业生涯之前,罗伯特在加拿大组织内举行了CHRO水平职位,包括全球高科技,国家金融服务和加拿大商业社区的省级医疗保健。

然后,在加入WMC作为校长之前,Robert在全球管理咨询的大加拿大附属公司内举行了合作伙伴级问责制。此外,罗伯特目前坐在三个组织董事会的董事 - 两个营利性(一个很快被公开交易和一个私人)和一个非营利性。

Robert举办了公司董事研究所(罗曼业务学院)的ICD.D认证。学术上,Robert在从多伦多大学完成了他的BSC(生物化学)后,他的MBA毕业。

战略咨询

董事会治理 - 董事会监督首席执行官/执行董事绩效:Robert的练习包括咨询董事会作为其治理顾问监督他们的唯一行政顾问。在这一角色中,他被要求监督其执行行政部门的职位概况,包括与本组织的战略计划一致的责任,领导能力和关键战略优先事项的发展和维护。这导致了年度绩效评估进程的发展和监督(每年可能每年或两年期内包括全面的360度反馈过程)。

董事会治理 - 董事会监督首席执行官/执行董事薪酬薪酬:Robert的练习包括咨询董事会作为其治理顾问将绩效评估过程纳入全目标赔偿,组织拥有绩效赔偿哲学的工资。

董事会治理 - 董事会培训和年度自我评估:Robert的练习包括咨询董事会作为其治理顾问,教育董事会成员善治,并为董事会和个别成员效率提供年度自我评估。

Robert满足以下三个咨询角色,其中包含以下客户:

  • 安大略省第三大学董事会治理顾问

  • 安大略省第三大房地产协会治理顾问

  • 大型安大略省医疗保健协会的治理顾问

  • 董事会在三委员会的董事中作用,他坐在其中两个是“盈利”委员会的董事会

人们服务

罗伯特的人力资源经验使他能够在首席执行官/执行董事水平和下方咨询组织效力。这包括继承规划,领导力发展和其他综合人才管理流程,使本组织能够提供其主要战略优先事项。

Robert满足以下客户的咨询角色:

  • 组织有效性顾问与大多雅地区最大的社区保健中心之一

  • 监督官绩效管理评估(SOPA)为安大略省第三大学董事会

  • 促进者 - 教学继任计划流程向人力资源专业协会(安大略省)领导力发展的高管

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